TPM – totálne produktívna údržba

K zvyšovaniu efektívnosti výrobného systému a udržanie konkurencieschopnosti podniku existuje v dnešnej dobe mnoho moderných prístupov. Nepretržitý proces zlepšovania činností sa týka nielen úseku výroby, ale tiež logistiky, kedy je pre podniky dôležité si uvedomiť jej význam pre zvyšovanie produktivity práce a znižovanie nákladov. A práve údržbou na celopodnikovej úrovni sa zaoberá metóda Total Productive Maintenance.

Štíhlý materiálový tok

Podniky v dnešnej dobe musia byť schopné reagovať na požiadavky zákazníka rýchlejšie, efektívnejšie, flexibilnejšie, kvalitnejšie a za čo nižších nákladov. Ich prežitie závisí pritom na tom, či sa im to podarí alebo nie. Kde hľadať východiská? Ako uspieť v tomto konkurenčnom boji? Jednou z možností je systematické zvyšovanie efektivity podnikových procesov za pomoci filozofie LEAN a budovanie tzv. Štíhleho a inovatívneho podniku.

Štruktúrované riešenie problému

Praktický a veľmi obľúbený kurz je späť. Je určený pre pracovníkov, ktorí sa každý deň dostávajú pred nutnosť okamžite riešiť problémy na pracoviskách. Počas tohto workshopu dostanú poslucháči teoretický, ale aj praktický základ pre štruktúrované riešenie problému, umenie odhalenia problému, vidieť problémy v praxi, umení detailného opisu problému, odhalenie koreňovej príčiny, návrh na zlepšenie a realizáciu zlepšenia v praxi.

Štandardizácia výrobných a logistických procesov

Štandardizáciou výrobného alebo logistického procesu rozumieme systematický proces výberu, zjednocovania a účelovej stabilizácie jednotlivých variant riešení, postupov, vstupných prvkov a ich kombinácií, ako aj výstupných prvkov, činností a informácií v procese riadenia firmy. Jej cieľom je zníženie rozmanitostí a náhodností v riadenom procese výroby a zaistený jasný výklad prijatých rozhodnutí a použitých prvkov.

Optimalizácia nákupných, plánovacích a logistických procesov

Optimalizáciou nákupných, logistických a plánovacích procesov by sa mal venovať každý schopný manažér, ktorý je za danú oblasť zodpovedný. Nie je to nadstavba, je to povinnosťou a erudíciou každého odborného manažéra prinášať do spoločnosti skrze optimalizácie len a len pridanej hodnoty, za ktoré je zákazník ochotný zaplatiť a opakovanou objednávkou prejaviť svoju zákaznícku dôveru.

Mapa plytvania a identifikácia plytvania v spoločnosti

Plytvanie je často definované ako všetko (aktivita, činnosť, proces), čo nepridáva hodnotu výrobku a zvyšuje jeho náklady. A práve tieto typy aktivít, činností a procesov by sme sa mali snažiť eliminovať. Pred vlastnou elimináciou plytvania je však potrebné ho vo výrobnom procese rozpoznať.

Logistický benchmarking

Benchmarking je všeobecne využiteľná metóda, s ktorou sme sa prvýkrát stretli na začiatku 80. rokov minulého storočia. Je to metóda založená na systematickom meraní a porovnávaní vybraných ukazovateľov. Jej využitie nie je obmedzené len na strategické riadenie, ale aj na vybrané procesy. Je možné ju teda použiť na ktorejkoľvek úrovni riadenia a takmer pre ľubovoľné ukazovatele (indikátory).

Efektívna konsignácia

Správne nastavenie konsignačného skladu vedie k veľkej efektivite a úsporách v rámci Supply Chain Managementu. Okamžitá disponibilita materiálu, žiadne line-stopper, flexibilita, malé skladové zásoby, vysoká obrátka zásob, napojenie na VMI a EDI, self-billing ... to sú faktory, ktoré určujú efektivitu a robustnosť celého nastavenia systému konsignačných skladov, rovnako tak moderného Supply Chain Managementu.

Dokonalý sklad

Čo si predstavíte pod pojmom dokonale fungujúci sklad? Sú to dokonale vyladené procesy? Kvalifikovaný personál, ktorý odvádza bezchybnú prácu, pretože je riadený precízne nastaveným informačným systémom? Alebo je to skladová zásoba, ktorá presne zodpovedá požiadavkám - nie je ani príliš vysoká, ani nič nechýba?

Logistika námornej prepravy

Hlavným zmyslom a účelom tohto seminára aktualizovať poznatky z oblasti námorných prepráv, utriediť ich a využiť na nájdenie optimálneho riešenia pre konkrétne danú realizáciu popr. projekt v danom čase s maximálnou efektivitou tj. s maximálnou možnou úsporou času a nákladov už v štádiu dopytového konania tj. s predstihom za účelom nájdenia optimálnej kombinácie dodávateľov služieb a námorného servise ponúkaného rôznymi lodiari do požadovaných destinácií.

Výber a hodnotenie dodávateľov

Výber, riadenie a hodnotenie vhodných dodávateľov je jedným zo zásadných rozhodnutí, ktoré musí každá spoločnosť brať ako prostriedok na dosiahnutie svojich cieľov a uspokojenie svojich potrieb v konkurenčnom boji.

Zlepšenie praxe projektového riadenia

Seminár je vhodný pre skupinu účastníkov z jednej firmy, v ktorej beží súčasne spravidla päť a viac projektov. Zmyslom a výsledkom tohto seminára je konsolidované a zjednotené riadenie aktuálne bežiacich a pripravovaných projektov, tj. zavedená nová firemná prax.

Projektové riadenie

Rozvoj logistiky sebou prináša neustále zmeny. Overeným účinným nástrojom realizácie zmien je projektové riadenie (Project Management). Jeho základy by mali patriť k výbave logistiky rovnako tak, ako k nej patrí počítačová gramotnosť či vodičský preukaz. Na zvládnutie základov projektového riadenia nám bude stačiť trochu predstavivosti a potom už len sedliacky rozum.

Štíhla výroba a logistika

Hľadáte ucelený vzdelávací program, ktorý Vás uvedie do problematiky Lean Manufacturing, jej histórii, znalosti plytvania v procesoch nielen výrobných, ale aj administratívnych? Hľadáte odpovede ako nastaviť spoľahlivosť dodávok zákazníkovi? Ako udržať nízke skladové zásoby? Ako efektívne plánovať, nakupovať a skladovať? Lean Manufaturing prináša prístupy, ktoré možno aplikovať ihneď aj mimo automotive brandži. Nedarí sa Vám udržať elementárne čistotu na pracoviskách? 5 S je riešenie. Tieto a ďalšie témy budú predmetom 1-denného školiaceho bloku.

LEAN SIX SIGMA

Čo je za pojmom Lean a kde ho možno aplikovať? A čo je za pojmom Six Sigma a odkiaľ pochádza? A čo Lean Six Sigma? Ako túto filozofiu využiť v logistickej praxi?

Six Sigma pomáhá všade tam, kde je k zlepšeniu procesu či návrhu výrobku potreba hlbokého porozumenia a to je možné získať jedine meraním a analýzou. Lean naproti tomu ponúka radu hotových riešení. Ukážeme si ako sa oba prístupy dokonale dopĺňajú. 

5S v praxi

Čo je za pojmom 5S a kde ho možno aplikovať? A odkiaľ pochádza? Aké sú prínosy? Možno metodiku 5S aplikovať všade a vo všetkých prevádzkach a spoločnostiach? Neviete ako na to a potrebujete poradiť, implementovať a preniesť si praktické znalosti do Vašich procesov? Chcete vedieť aplikovať tieto znalosti? Ak ÁNO, tak tento kurz je určený priamo Vám.

Vyjednávanie, argumentácie, presvedčovanie – zamerané pre logistikou

Vyjednávanie, argumentácie, presvedčovanie – súčasť každodennej praxe logistikou...

Ako to zvládnuť v prospech všetkých?

Motivácia a koučovanie pre efektívnu komunikáciu nielen v logistike

Viete sebaisto komunikovať, efektívne sa dohovoriť a spolupracovať? U nás sa naučíte a vyskúšate:

• Ako dosiahnuť hodnotného výsledku v komunikácii.
• Ako sa efektívne dohovoriť.
• Ako účinne spolupracovať.

Zamestnávanie cudzincov mimo EÚ /Ukrajincov/ v logistike

Rieši vaša spoločnosť dlhodobo nedostatok zamestnancov v skladoch a DC centrách? Možno na českom trhu práce získať zamestnancov, ktorí tu nie sú, alebo nechcú pracovať? Na odborných seminároch sa dozvedáme, že dobre už v oblasti náborov bolo a bude horšie. Riešenie existuje. Ponúkame výmenu skúseností s náborom zamestnancov mimo EÚ.

Nábor kvalitných a prepúšťanie problémových zamestnancov v logistike

Cieľom seminára je zdokonaliť vedúcich zamestnancov, majiteľov firiem a personalistov v dovednostiach:

ako efektívne realizovať v praxi výberové riadenie a prijímanie zamestnancov a ako v praxi bez rizika súdnych sporov riešiť personálne opatrenia spojené s prepúšťaním problémových zamestnancov.