Štíhlý materiálový tok

Podniky v dnešnej dobe musia byť schopné reagovať na požiadavky zákazníka rýchlejšie, efektívnejšie, flexibilnejšie, kvalitnejšie a za čo nižších nákladov. Ich prežitie závisí pritom na tom, či sa im to podarí alebo nie. Kde hľadať východiská? Ako uspieť v tomto konkurenčnom boji? Jednou z možností je systematické zvyšovanie efektivity podnikových procesov za pomoci filozofie LEAN a budovanie tzv. Štíhleho a inovatívneho podniku. A práve touto tematikou sa budeme zaoberať na tomto seminári. Seminár bude zameraný skutočne prakticky, na výrobné, ale aj na logistické procesy, vnútri ktorých sa tvoria štíhly materiálový tok.

Budeme v detaile štíhleho výrobného a logistického pracoviská diskutovať a spoločne identifikovať plytvanie v procesoch, vysvetlíme si princípy ťahu a tlaku, vrátane ich uplatnenia, ukážeme si praktické návody na moderné štíhle výrobné a logistické pracoviská a odovzdáme si základy jednotlivých metód a postupov. Mnoho ukážok a praktických príkladov je z logistickej praxe nielen v rámci ČR.

Tento seminár Vás naučí vnímať, prijať a tvoriť:

• Filozofiu LEAN v praxi
• Vnímať plytvanie vo výrobných procesoch
• Vedieť nastaviť štíhly materiálový tok
• Balansovanie výrobných a logistických procesov
• Metódy materiálových tokov v praxi
• Tvorbe VSM mapy
• Spagetti diagramu
• Uspokojenie požiadaviek zákazníka (zvládnutie zákazníckeho taktu)
• 5S, vizualizácia, štandardizácia práce
• Zásobníky a poistné zásoby
• Realizácia plynulého kontinuálneho toku
• Ťahové systémy riadenia.
• FIFO, supermarket, Kanban
• Balansovanie operácií
• Štíhle výrobné bunky
• Nivelizácia výroby
• Výpočet kanbanového okruhu
• Pochopiť štíhle výrobné bunky a tok jedného kusu

Tieto metódy budú riešené na reálnych príkladoch a overené pri pochôdzke na pracovisku slúžiace pre vytvorenie mapy plytvania na výrobných pracoviskách.

Oblasť štíhlej výroby a logistiky určite nie je jediným zdrojom inšpirácie a jedinou možnosťou, ako neustále zvyšovať efektivitu svojich procesov a poťažmo konkurencieschopnosť celej spoločnosti. Ak však podnikové procesy podrobíme kritickej analýze a budeme sa snažiť na ne pozerať čo najkomplexnejšie, ponúka sa nám takmer nepreberné množstvo možností, ako jednotlivé oblasti materiálového toku optimalizovať. Pomôže nám v tom celý rad nástrojov, najdôležitejšie je však mať "otvorené" oči a neustále sa snažiť posúvať o kúsok ďalej na ceste k štíhlemu a inovatívnemu podniku.

Komu je kurz určený

Je určený všetkým, ktorí majú záujem sa vzdelávať, kariérne rásť a prinášať do spoločnosti nové nápady, impulzy, inovácie a pridanej hodnoty. Kurz je určený pre manažérov nákupu, logistiky, priemyselných inžinierov, technológovia, výrobný manažéri, TPV, ... .všetkým ktorí tvoria štíhly materiálový tok a sú zaň zodpovední.

Kto Vás bude školiť

• Aleš Mandák

Základné údaje o kurze

Na každom kurze má účastník k dispozícii materiály v tlačenej podobe, ktoré tiež po jeho absolvovaní dostáva spravidla do týždňa e-mailom v podobe elektronickej spolu s osvedčením o absolvovaní. V priebehu kurzu budú malé prestávky, v ktorých sa budú môcť účastníci občerstviť, samozrejme bude tiež hodinová prestávka na obed. Náklady na obed, občerstvenie a materiály sú už započítané v cene kurzu.