5S v praxi

Přístup je založený na zvýšení samostatnosti zaměstnanců, na týmové práci a vedení lidí, organizaci, eliminaci plýtvání a efektivitu výroby, kvality produktů, výrobních i nevýrobních pracovišť se zavedením standardizace, řádu a organizace.

• Všem, kteří se chtějí dozvědět co je to 5S
• Všem, kteří mají zavádět Štíhlou logistiku a 5S
• Průmyslovým inženýrům, vedoucím, manažerům

• Základním proškolení metodiky 5S a Plýtvání ve společnostech
• Detailní znalost jednotlivých kroků 5S
• Vytvoření obsahu 5S auditů
• Nastavení procesních kroků
• Vytvoření a provázání do řízené dokumentace
• 5S a vazbu na motivaci zaměstnanců

Pokud tyto postupy neznáte, či naopak chcete prohloubit své znalosti a dovednosti, jste právě Vy cílovými posluchači našeho školení.

Po ukončení kurzu budete schopni zavádět metodiku 5S ve Vaší společnosti.

Incompany seminář pro předem dohodnutý počet osob dané firmy, problematiku k řešení a časový rozvrh. V tomto případě je cena, termín a rozsah naprosto individuální. V případě zájmu kontaktujte pana Radka Hlavsu.

Aleš Mandák